Friedrichsbad Team

Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist kein Ding der Unmöglichkeit. Vertrauensaufbau und ein situationsgerechter Führungsstil können in kleinen und großen Unternehmen die Wirtschaftlichkeit fördern ohne die Menschlichkeit zu vernachlässigen. Dieses Seminar, das speziell für operative Führungskräfte konzipiert wurde, zeigt praxisnah wie MitarbeiterInnen motiviert werden können, wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht und eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Besonders wertvoll sowohl für angehende Führungskräfte als auch erfahrene Praktiker.

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Viele Elemente der Wertschöpfungskette im Unternehmen sind schon identifiziert und ausgereizt: Selbstverständlich setzt man schon lange auf erfolgreichen Vertrieb. Ebenso ist strategischer Einkauf schon längst als Potenzial für die Verbesserung der Gewinnsituation im Visier. Bemerkenswert ist jedoch, die Duldung der häufig beklagten Verschwendung in der Produktion. Ein Grund für Verschwendung liegt darin, dass es den dort handelnden Personen häufig an Kostenbewusstsein mangelt. Dieses Seminar legt den Grundstein für betriebswirtschaftliche Basiskenntnisse und die entsprechenden Anwendungsmöglichkeiten im eigenen Bereich.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung setzt auch fundiertes, immer wieder aktualisiertes Wissen im Arbeitsrecht voraus, über das jede Führungskraft verfügen sollte. Nur so ist sie in der Lage, in arbeitsrechtlich relevanten Situationen sicher zu entscheiden. Unsere Veranstaltung schafft diese Sicherheit und bietet einen umfassenden Überblick anhand zahlreicher praktischer Beispiele aus der aktuellen arbeitsrechtlichen Rechtsprechung. Das Seminar ist besonders auf die Möglichkeiten und Kompetenzen operativer Führungskräfte zugeschnitten.

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Fast jeden Tag sprechen Vorgesetzte mit ihren MitarbeiterInnen. Sie benötigen Informationen, wollen Aufgaben delegieren, dürfen loben oder müssen konstruktiv Kritik üben. Richtig vorbereitet und geübt, sind diese Gespräche sehr effektiv. Dieses Training versetzt Sie in die Lage das bedeutsame Führungsinstrument Mitarbeitergespräche effizient einzusetzen.

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Die Arbeit im Team kann sehr erfolgreich sein, wenn die Teamleitung und die Mitglieder mit Gruppenprozessen umgehen können. Wo immer Menschen zusammenarbeiten, spielen Teamfähigkeit und sichere Führung eine zentrale Rolle. Sie entscheiden über Qualität, Zufriedenheit und Erfolg der Gruppe. Im Training entwickeln die TeilnehmerInnen Verhaltensregeln für effiziente Zusammenarbeit bei unterschiedlichen Kooperationsanlässen.

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Viele Prozesse der Zusammenarbeit im Team lassen sich mit Hilfe von Moderation schwungvoller vorantreiben und damit effizienter gestalten. Darum geht es in diesem Seminar! Erleben Sie die wohltuende Wirkung erfolgreicher Moderation. Eignen Sie sich in dieser Veranstaltung das notwendige Rüstzeug dazu an. Erlernen Sie die erforderlichen Techniken und Methoden für leichtgängige Besprechungen und kreative Arbeitssitzungen.

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Dass MitarbeiterInnen im Unternehmen Fehlzeiten „produzieren“, ist in vielen Fällen ein abwendbares Schicksal. Denn nicht immer ist Krankheit der Grund dafür. So genannte beeinflussbare Fehlzeiten sollten daher in Ihrem Focus stehen. In der Regel liegen der Einfluss und damit die Verantwortung für das Fehlen der MitarbeiterInnen beim direkten Vorgesetzten. Lernen Sie wichtige Ursachenbereiche und Methoden zur Klärung von Fehlzeiten kennen. Erkennen Sie, wie Sie Fehlzeiten erfolgreich und nachhaltig reduzieren können.

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Der anfänglichen Freude über die längst fällige Beförderung folgt mitunter schnell die Ernüchterung. Wer aus der Mitarbeiterposition heraus mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen. Neben dem vorhandenen Fachwissen geht es von nun an auch darum, die notwendige soziale Kompetenz im Umgang mit den ehemaligen Kollegen unter Beweis zu stellen. Das Seminar unterstützt dabei, den Übergang in die neue Funktion und Identität leichter zu bewältigen.

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