Friedrichsbad Team

Mitarbeiterführung kann in einer konfliktbehafteten Situation zu einem leidvollen Unterfangen werden. Scheuen Sie nicht davor zurück Probleme dieser Art zu lösen. Verdrängte Konflikte springen immer wieder an die Oberfläche, wie ein unter Wasser gedrückter Ball. D.h., Sie müssen sich immer wieder damit befassen. Das kostet Zeit und Kraft. Nutzen Sie diese Energie besser. Bereiten Sie sich mithilfe dieses Seminars professionell darauf vor, Konflikte künftig besser zu erkennen, sie zu analysieren und zu lösen.

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Dies ist eine Aufbauveranstaltung zum Seminar "Konflikte erkennen und managen (KEM)". Schwerpunkt dieses Trainings ist die Bearbeitung von konkreten Konfiktfällen.

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Eine gutes Betriebsklima und eine faire, konstruktive und stimmige Unternehmenskultur beeinflussen in starkem Maße die Motivation, Identifikation und Innovativität Ihrer MitarbeiterInnen. Defizite in diesen Bereichen und ihre gravierenden Kosten wirken sich direkt auf Ihren Unternehmenserfolg aus. Eine Möglichkeit ist dann die Inanspruchnahme einer professionellen Wirtschaftsmediation. Einer unsere Mediatoren schildert Ihnen in dieser Informationsveranstaltung seine Vorgehensweise. HINWEIS: Im Bedarfsfall können wir Ihnen ausgebildete Mediatoren an die Seite stellen. Fragen Sie uns.

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Unfähig oder unwillig? In diesem Training geht es darum zu klären, wie Sie als Führungskraft und/oder Kollegin/Kollege schwierigen und leistungsschwachen MitarbeiterInnen konstruktiv begegnen. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen MitarbeiterInnen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten wie z.B. Nörglern, Faulpelzen oder Low Performern gegenübertreten sollten.

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Lang ist es her, dass der Arbeitstag einer Führungskraft um 18 Uhr endete. Termine und Sitzungen, Firmenreisen und Geschäftsessen: Haben auch Sie das Gefühl, dass Ihnen Überstunden und Meetings die Luft abschneiden? Wer heute im Beruf erfolgreich sein will, muss die eigenen Ressourcen systematisch und klug einsetzen. Die richtigen Instrumente und Methoden dazu zeigen wir Ihnen in dieser Veranstaltung.

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Diese Veranstaltung ist den TeilnehmerInnen des Seminars Zeit- und Selbstmanagement (ZS) oder vergleichbarer Seminare vorbehalten. Es bringt Sie auf den neuesten Kenntnisstand im Bereich Arbeitstechniken und gibt Ihnen die Möglichkeit zur gezielten Nachbereitung des Basis-Seminars. Erfahrungsaustausch und konkrete Fragen, die sich aus der Umsetzung der erlernten Techniken ergeben haben, sind ausdrückliches Seminarziel.

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Probleme erkennen, vermeiden und lösen – das ist Alltagsarbeit für Führungskräfte und MitarbeiterInnen in Entscheidungspositionen. Entscheidungen müssen vorbereitet, getroffen und überzeugend vermittelt werden. Der Einsatz professioneller Entscheidungstechniken und Kreativmethoden unterstützt diesen Prozess wesentlich und ermöglicht es Ihnen, neben der Entwicklung von Alternativlösungen gesicherte und überzeugende Entscheidungen zu treffen.

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In dieser eintägigen Veranstaltung machen wir Sie mit einer leicht erlernbaren, gehirngerechten Arbeitsmethode vertraut. Mind-Maps (Gedankenkarten) lassen sich beispielsweise hervorragend für die Ideensammlung, zur Strukturierung von Sachtexten und zur Vorbereitung von Vorträgen einsetzen. Probieren Sie es aus.

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Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie kreative Prozesse initiieren, lenken und leiten können und wie Sie die eigene Kreativität, Denkfreudigkeit und Innovationsbereitschaft steigern. Die Verbindung von Spaß und Arbeit ist nötig, damit sich die bestehende Kreativität weiter entfaltet.

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Fehler sind eines der letzten großen Geheimnisse in der Wirtschafts- und Unternehmenswelt. Sie werden verleugnet, anderen zugewiesen und selten kommuniziert. Menschen die Fehler machen, ärgern sich oft über sich selbst und werden zusätzlich "bestraft". Denn Fehler sind schlecht - sie führen zu Qualitätsverlust, Fehlinvestitionen und ineffektiven Managemententscheidungen. Dennoch: Null Fehler gibt es nur bei Null Arbeit oder bei aufwändigen Kontrollmechanismen. Die offene Diskussion von Fehlern bietet große Chancen. Organisationen, in denen Fehler offen diskutiert werden, haben deutlich bessere Lernchancen und damit umfangreiche Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung.

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ProjektmanagerInnen verantworten inzwischen oft große Investitionen und Projekte von strategischer Bedeutung. Doch woher wissen Sie, ob der/die eingesetzte ProjektleiterIn über genügend Kompetenz verfügt? Immer öfter fordern daher nicht nur das Management, sondern auch externe Kunden und Partner einen objektiven und anerkannten Nachweis über die Kompetenz der verantwortlichen ProjektleiterIn. Diese Veranstaltung bereitet Sie auf die PMP®-Zertifizierung durch das Project Management Institute (PMI®) vor.

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Sie möchten Ihre Projekte möglichst ideal planen und ausführen und Ihr Projektteam zu effizienter Zusammenarbeit führen? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig!

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Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie mit Hilfe von Coaching ein Projekt stabiler und stressfreier gestaltet werden kann. Die Methoden und Möglichkeiten des Coachings lassen sich erfolgreich in Projektabläufe einbinden: In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, in zahlreichen Rollenspielen und eigenen praktischen Fällen Ihre Coaching-Kompetenz als Projektverantwortlicher zu trainieren. Sie erhalten direktes Feedback und anregende Tipps für die Praxis.

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Dieses Seminar gewährt Projektverantwortlichen und -teams wertvolle Einsichten, die sie nicht erst durch am eigenen Leib erfahrene Krisen schmerzhaft gewinnen müssen. Ein erfolgreiches Risikomanagement sorgt dafür, dass Krisen in Projekten gar nicht erst entstehen und wenn doch, sinnvoll mit ihnen umgegangen wird. Ein echter Gewinn für alle Projektverantwortlichen aber auch für jede(n) ProjektmitarbeiterIn, die im Projekt von Beginn an lösungsorientiert mitwirken möchten.

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